Управленческая игра
Команда
под давлением
Команда решает управленческий кейс, пока меняются условия, уходит привычный лидер и растёт давление. После каждого этапа участники разбирают свои действия и пробуют следующий способ работы.
Обсудить похожую задачуУчастники20 человек
Моя рольСпикер и тренер
Команда тренеров«Волны Сенежа»
01 / Контекст
Задача
и моя роль
Отработать взаимодействие в ситуации, когда полной информации нет, времени мало, а первоначальный план перестаёт работать. Важно удерживать общий результат, замечать внешние ограничения и распределять ответственность.
Мой вклад
Спикер и тренер. Первый блок вёл вместе с Ольгой Гореловой. Тренинг собран командой «Волны Сенежа»: это коллективная работа, в которой пять этапов продолжают один управленческий кейс.
02 / Содержание
Как устроена
работа
Практики и инструменты из материалов мероприятия.
01Первая гипотеза
Участники формируют штаб и распределяют функции. В учебном кейсе регион готовится к отопительному сезону: нужно связать действия нескольких территорий, ресурсы и риски. Первое решение проверяется по модели 5F Максима Долгова.
02Вызов первый
Новые обстоятельства заставляют пересмотреть исходное решение. Команда разделяет срочные действия, изменения текущей системы и решения на перспективу.
03Новый вызов
По сценарию привычный руководитель выбывает. Команда перераспределяет лидерство и готовит три сообщения: для жителей, СМИ и губернатора. Инструмент 4К помогает связать цель сообщения, аудиторию, способ подачи и выступающего.
04Восстановление
После трудного эпизода участники возвращаются к фактам, находят сохранившиеся опоры, определяют свою зону влияния и ближайшее действие.
05Ресурсное решение
В переговорах нужно учесть интересы другой стороны, обосновать запрос на ресурсы и зафиксировать взаимные обязательства.
03 / Практика
Что фиксируется
по ходу игры
Это рабочие материалы, предусмотренные программой. Они помогают разобрать опыт игры; показатели изменений в реальной работе команды здесь не заявляются.
- 01
Версии решения
Гипотеза и её изменения после каждой новой вводной.
- 02
График работы команды
Наблюдения за продуктивностью, видением ситуации и энергией участников.
- 03
Командный код действия
Принципы взаимодействия, сформулированные через конкретные действия.
04 / Подробнее
Материалы
и контекст
Команда «Волны Сенежа»: Ольга Горелова, Елизавета Артамонова, Юрий Богданчиков, Андрей Беличенко, Кирилл Казаков, Ибрагим Бердукаев, Татьяна Андреева, Юлия Анохина, Елена Алексеева. Модель 5F — Максима Долгова.
Описание составлено по пяти блокам презентации «Команда под давлением». Ситуации с региональным штабом и финансированием — учебный кейс, а не реальные управленческие результаты.
Обсудим вашу задачу
Есть сложная задача?
Давайте разберём её
Расскажите, что происходит с командой или проектом. Разберусь в контексте и предложу подходящий формат работы.