Андрей
Беличенко
Андрей Беличенко выступает с микрофоном на программе «Трансформаторы»

Андрей Беличенко Спикер · тренер управленческих команд · методолог

Сложная задача.
Надёжный результат

Помогаю управленческим командам принимать решения, проходить изменения и собирать работающую систему — там, где много неопределённости, людей и ответственности.

Обсудить задачу Смотреть в работе48 секунд
Москва · работаю по всей России Из опыта — в рабочие решения
18 лет

в образовании

40+

регионов России

35 000+

заявок за месяц · «Код будущего»

−12 → +9 млн ₽

от убытка к прибыли · «Феникс»

01 / Подход

После встречи понятно,
что делать в понедельник

Каждую работу собираю под конкретную задачу, команду и контекст. В основе — опыт управления в кризисе, работы в федеральных образовательных программах и запуска собственных проектов.

Стратегия, команда, экономика и процессы должны работать вместе. Иначе даже сильные люди тратят силы на разные цели.

  1. Задача
  2. Люди
  3. Экономика
  4. Процесс
  5. Результат

02 / Из управленческой практики

Не обещания.
Результаты

Вывести компанию в прибыль, организовать набор на обучение,
развить франшизную сеть и запустить свой бизнес.

Кейс 01 / Антикризисное управление2022

Феникс Образование

Директор компании · пересборка экономики и управления

Ситуация−12млн ₽

Убыток, кассовый разрыв,
долги и неустойчивая модель

Действие

Пересмотр экономики проектов,
управления и состава команды

Результат+9млн ₽

Прибыль по итогам
2022 года

Что изменил в компании

В 2021–2025 годах управлял компанией как исполнительный директор. Пересмотрел экономику проектов, систему управления и состав команды. За период работы численность команды изменилась с 42 до 17 человек без потери операционной устойчивости.

Финансовое сравнение относится к 2021 и 2022 годам: после 12 млн ₽ убытка в 2021 году компания завершила 2022 год с 9 млн ₽ прибыли.

Перестроил систему продаж и контроль показателей. Моя ответственность — решения об экономике, людях и процессах, а не отдельное выступление или тренинг.

Результаты — по материалам Андрея Беличенко. Опыт и показатели в CV →

Кейс 02 / Федеральный проект

Код будущего

Руководитель проекта · с сентября 2025

35 000+

заявок от частных участников за один месяц

ЗадачаСтабилизировать управление и привлечение участников.

ДействиеПерестроил работу по привлечению заявок, систему мотивации и порядок принятия решений.

10 000+школьников прошли обучение
Контекст и моя роль

Проектная работа в Московской школе программистов: вошёл в кризисной фазе как антикризисный управленец и руководитель направления. В привлечении использовал партнёрства, лидеров мнений, школы, вузы и региональные структуры.

35 000+ — заявки за один месяц, а 10 000+ — школьники, чьё обучение было организовано в проекте. Это разные показатели, не расчёт конверсии одной когорты. Источник: CV Андрея →

Кейс 03 / Масштабирование

Фабрика
предпринимательства

Директор направления · 2019–2021

25франшизных точек
60+за время управления

ЗадачаРазвивать направление и масштабировать партнёрскую модель.

ДействиеСопровождал команды и выстраивал работу франшизной сети.

×2рост выручки за два года
Что стоит за результатом

Работал со студенческими и молодёжными командами как директор направления, спикер и трекер. Сопровождал запуск проектов на ранних стадиях и развитие партнёрской сети.

Рост сети и рост выручки — отдельные результаты управленческой работы. Размер сети приведён по рассказу Андрея; рост выручки направления за два года — по его CV →

Кейс 04 / Предпринимательство · 2024–2025

RuKnow

Основатель. Запустил образовательный бизнес с нуля, без внешних инвестиций. Кейс в CV →

1 млн ₽месячная выручка через два месяца

Проведённые мероприятия

Тренинги, выступления
и проектная работа

Вся практика

Управленческая игра

26 сентября 2026

Команда под давлением

Один управленческий кейс, пять этапов и меняющиеся условия. Решения приходится проверять, ответственность — распределять заново.

20 человек

Форум-хакатон по туризму

11–13 сентября 2026

Стратегия впечатлений

От полевой экспедиции к туристскому продукту: факты, гипотезы, обратная связь экспертов и подготовка к защите.

60 человек

Три занятия по управлению рисками

23 и 25 июня · 10 сентября 2026

Женщины-лидеры: анализ рисков

Три занятия для участниц двух программ: лекция, практический разбор и выступление на примерах новой группы проектов.

Около 80 на каждом занятии

Корпоративный кейсовый тренинг

6 июля 2026

Мандариновая лиса

Взаимодействие отделов на проектных задачах: передача работы, тендерное решение, разговор с клиентом и общие правила.

25 человек

Есть похожая задача? Начнём с вашего контекста.

Обсудить задачу

03 / В работе

Сначала услышать.
Потом собрать решение

Большой зал, рабочая группа, сложный вопрос.
Разный масштаб — одинаковое внимание к людям.

Большая аудитория на программе «Трансформаторы»: участники поднимают руки в ответ на вопрос Андрея
«Трансформаторы» · апрель 2026Участники отвечают на вопрос
Андрей разбирает задание вместе с участниками за рабочим столом
От общего разговора — к работе за столом
«Трансформаторы» · фрагменты выступления48 сек · со звуком

Как я говорю с залом, задаю вопросы и веду разбор.

Работа с аудиторией

300+ проведённых тренинговдо 600 участников в зале очно

04 / Когда приглашать

Когда Андрей
особенно полезен

Если задача затрагивает людей, деньги и решения одновременно.

  1. 01

    Проект вырос. Управление не успело

    Нужно пересобрать роли, процессы и способы принятия решений под новый масштаб.

  2. 02

    Команда потеряла общий результат

    Люди много работают, но приоритеты разные. Нужны общая картина и договорённости.

  3. 03

    Экономика не сходится

    Проверить бизнес-модель, гипотезы и метрики. Отделить причины от симптомов.

  4. 04

    Предстоят сложные изменения

    Много участников и интересов. Важно пройти конфликт и договориться о действиях.

  5. 05

    Запускается новая инициатива

    Определить, что делать и как проверить выбранное решение, когда готовых ответов ещё нет.

  6. 06

    Программе нужна методология

    Связать цели заказчика, работу экспертов и действия участников в одну программу.

05 / Форматы работы

От выступления
до работы с командой

Выступление — для обсуждения темы.
Тренинг — для отработки навыка, стратегическая сессия — для совместных решений.

01

Выступление

60–90 минут
Зачем

Дать аудитории общий взгляд на задачу и импульс к действию.

Для кого

Руководители, участники корпоративных и управленческих программ.

На выходе

Примеры из практики и понимание, что можно применить в своей работе.

02

Практический тренинг

4–8 часов
Зачем

Разобрать свою ситуацию и отработать инструмент на практике.

Для кого

Управленческие и проектные команды.

На выходе

Диагностика задачи и инструменты, проверенные в работе группы.

03

Стратегическая сессия

1–2 дня
Зачем

Принять совместное решение там, где много интересов и неопределённости.

Для кого

Руководство и ключевые участники изменений.

На выходе

Согласованные решения, назначенные ответственные и дорожная карта.

04

Трекинг команд

4–8 недель
Зачем

Пройти от гипотез к проверке и регулярным действиям.

Для кого

Проектные команды и новые инициативы.

На выходе

Гипотезы, метрики и регулярные контрольные точки.

05

Акселератор / методическая программа

Под задачу
Зачем

Собрать программу, в которой каждый этап ведёт к результату.

Для кого

Корпоративные и государственные заказчики, образовательные проекты.

На выходе

Методология, работа трекеров и экспертов, защита проектов.

Очно · онлайн · гибридно

Подобрать формат
Темы выступлений Тренинги для команд Стратегические сессии

До начала работы

01

Как выбрать подходящий формат?

Выступление помогает задать общий взгляд на задачу. Тренинг — отработать инструмент. Стратегическая сессия — принять совместные решения. Если нужна работа от гипотез до регулярных действий, подойдёт трекинг команды.

02

Что рассказать при первом обращении?

Опишите задачу, кто будет участвовать и что должно измениться после работы. Укажите желаемые даты, город или онлайн-формат и количество участников. Это поможет начать разговор с вашего контекста.

03

Программа готовая или под нашу команду?

Каждую работу собираю под задачу, команду и контекст. Сначала разбираюсь в ситуации и ограничениях, затем выбираю формат и инструменты. Темы на страницах услуг — направления для обсуждения, а не неизменный сценарий.

04

Что останется после стратегической сессии?

Согласованные решения, назначенные ответственные и дорожная карта. На сессии важно не только обсудить ситуацию, но и договориться, кто и что делает дальше.

05

Как обсудить стоимость и дату?

Пришлите задачу и желаемые даты в Telegram или на почту. Формат и объём работы обсудим применительно к вашей ситуации. Публичного прайса на сайте нет.

06 / Способ работы

За спокойствием
стоит порядок действий

Каждая работа начинается с контекста. И заканчивается пониманием, кто и что делает дальше.

  1. 01

    Понять
    задачу

    Что происходит, что важно заказчику и что должно измениться.

  2. 02

    Увидеть
    систему

    Как связаны люди, экономика, процессы и ограничения.

  3. 03

    Собрать
    решение

    Выбрать формат и инструменты под конкретную ситуацию.

  4. 04

    Договориться
    о действиях

    Определить приоритеты, ответственность и следующий шаг.

  5. 05

    Зафиксировать
    результат

    Зафиксировать, что решили и кто отвечает за действия.

Важно договориться,
кто отвечает за решение и что делает дальше.

07 / Масштаб практики

Опыт, который
стоит за работой

14 лет

в управлении командами

Корпоративные программы

Газпром нефть Корпоративный университет Сбера Леруа Мерлен

Консалтинг и образование

Skillbox · Skyeng · SkillFactory · Skillaz ИТМО · KT.Team · Персона

Федеральные и региональные проекты

Агентство стратегических инициатив Платформа НТИ · Герой71 · Мой бизнес

Андрей Беличенко с участниками «Школы тренеров команд» в «Сенеже»
Школа тренеров команд · «Сенеж»

Из последних программ

«Трансформаторы. Служение Отечеству»Модератор и тренер программы для молодых госслужащих.

«Герой71»Сквозной модератор и методолог программы.

Газпром нефть · «Энергия в людях»Работа с участниками и проектными командами.

Акселератор социальных инициатив АСИЗапуск и сопровождение команд из более чем 40 регионов.

Общественный представитель АСИ по молодёжному предпринимательству — отдельная роль.

Образование

Высшее — художественный перевод с немецкого языка. Профессиональная переподготовка — экономика и управление на предприятии.

Скачать CV
Андрей Беличенко улыбается в неформальной обстановке между событиями программы

08 / По-человечески

Мягкий с людьми.
Жёсткий к качеству

Слушать людей — не значит снижать требования. Иногда нужно дать разговору время. Иногда — задать неудобный вопрос и вернуться к сути.

Серьёзная работа не требует
серьёзного лица каждую минуту.

Андрей Беличенко

09 / Публичное поле

Публикации
и разговоры

Материалы о проектах, профессиональном опыте и образовании.

REGIONS.RU

Школа тренеров команд: кто представляет Подмосковье

 Университет ИТМО

Предпринимательская культура и работа с проектами

 Амурский госуниверситет

Федеральный эксперт акселерационной программы
Феникс Образование · кейс компании

Акселератор социальных решений АСИ

Исходная публикация 2022 года

Статья «Как Феникс стал партнёром федерального проекта» недоступна по прежнему адресу при проверке 26.09.2026. Выше — действующий кейс компании, а не копия статьи. Открыть исходную ссылку →

Lenta.ru

«Тонкая материя»: как помочь детям добиться успехов

 РИАМО

Представители Московской области в Школе тренеров команд

 Подмосковье сегодня

Участие в образовательном проекте «Сенежа»

 Тульский бизнес-инкубатор

Школьники Тульской области защитили бизнес-проекты

При проверке 26.09.2026 источник не ответил; ссылка сохранена

10 / Начнём с разговора

Есть сложная задача?
Давайте разберём её

Расскажите, что происходит с командой или проектом. Разберусь в контексте и предложу подходящий формат работы.

Написать в Telegram werbung10@ya.ru +7 967 358-93-55