Управленческая игра
26 сентября 2026
Команда под давлением
Один управленческий кейс, пять этапов и меняющиеся условия. Решения приходится проверять, ответственность — распределять заново.
20 человек
Андрей Беличенко · Тренинги для команд
Тренинги для команд,
которым важно действовать
Разобрать свою ситуацию и отработать инструмент на практике. Работа с управленческими и проектными командами — от коммуникации и распределения ролей до экономики проекта.
Обсудить задачу
Длительность4–8 часов
Для когоУправленческие и проектные команды
ГеографияМосква · вся Россия
Очно · онлайн · гибридно
01 / Задача
Когда этот формат
полезен
- 01
Команде нужен общий инструмент
Участники по-разному понимают задачу. Нужна практика на задачах своей команды, чтобы перейти от общих слов к согласованным действиям.
- 02
Меняются роли и процессы
Руководителям и участникам проекта важно выстроить взаимодействие, работать с неопределённостью и принимать решения.
- 03
Проекту нужна проверка
Есть идея или продукт. Нужно разобраться с бизнес-моделью, гипотезами, метриками, привлечением клиентов и продажами.
02 / Содержание
Направления
практической работы
Каждую работу собираю под конкретную задачу, команду и контекст.
01Управление и команда
Работа в кризисе и внедрение изменений, найм и формирование проектной команды, деловое и этичное общение.
02Проект и экономика
Проверка гипотез, поиск точек роста, бизнес-модель, доходы и затраты на одну продажу или клиента (unit-экономика), подготовка проекта к презентации и короткого выступления о нём.
03Клиенты и продажи
Маркетинг без больших бюджетов, построение отдела продаж, монетизация образовательных и технологических продуктов.
03 / Рабочий итог
С чем остаются
участники
Темы — из практики Андрея, а не обязательная программа одного дня. Для тренинга выбираем то, что относится к вашей задаче.
- 01
Разбор ситуации команды
- 02
Практическая отработка инструмента
- 03
Понимание, как применять инструмент в работе команды
04 / Основание
Практика за пределами
учебной аудитории
300+ проведённых тренингов
В «Фабрике предпринимательства» в 2019–2021 годах работал как директор направления, спикер и трекер: сопровождал студенческие и молодёжные команды, запуск проектов на ранних стадиях и развитие франшизной сети. В 2024–2025 годах работал с участниками и проектными командами программы «Газпром нефти» «Энергия в людях».
Опыт — по CV и материалам Андрея Беличенко. Управленческие показатели не являются обещанием аналогичного результата для заказчика.
05 / До начала работы
Вопросы
заказчика
01Как выбирается тема тренинга?
Отталкиваемся от задачи команды и того, что участники должны уметь делать после работы. Направления на этой странице помогают выбрать тему для первого обсуждения.
02Нужна готовая программа или можно прийти с задачей?
Можно прийти с задачей. Каждую работу собираю под конкретную команду и контекст; программа не должна подменять собой ваш запрос.
03Какие форматы доступны?
Очно, онлайн и гибридно. Базовая длительность практического тренинга на сайте — 4–8 часов; подходящий формат обсуждаем с учётом состава участников и задачи.
Проведённые мероприятия
Этот формат
в работе
Корпоративный кейсовый тренинг
6 июля 2026
Мандариновая лиса
Взаимодействие отделов на проектных задачах: передача работы, тендерное решение, разговор с клиентом и общие правила.
25 человек
06 / Начнём с разговора
Есть сложная задача?
Давайте разберём её
Расскажите, что происходит с командой или проектом. Разберусь в контексте и предложу подходящий формат работы.