Три занятия по управлению рисками
Анализ рисков
социальных проектов
Три занятия для участниц программ «Женщина-лидер. Север и Дальний Восток» и «Женщины России. Миссия: Возрождение». Общая тема — анализ рисков проекта и способы их минимизации. Для каждой группы использованы её проектные ситуации.
Обсудить похожую задачуУчастницыОколо 80 на каждом занятии
Моя рольСпикер и тренер
Проведено3 занятия в двух программах
01 / Контекст
Задача
и моя роль
Помочь участницам увидеть конкретные уязвимости своих проектов. Риск отличается от уже случившейся проблемы, общего беспокойства или заданного ограничения — и требует своей формы работы.
Мой вклад
Спикер и тренер трёх занятий. В июне лекция и мастер-класс были связаны: сначала модель анализа рисков, затем её применение к проектам участниц. В сентябре выступление адаптировано к другой программе и её проектам.
Хронология
Три занятия.
Две программы
На каждом занятии — около 80 участниц. Численность указана отдельно для каждой встречи, без подсчёта уникальных людей.
«Женщина-лидер. Север и Дальний Восток»
Лекция: анализ рисков проекта
Шесть типов рисков, различие риска и проблемы, тренды и сигналы, матрица вероятности и последствий. Примеры связаны с социальными проектами участниц Севера и Дальнего Востока.
«Женщина-лидер. Север и Дальний Восток»
Практика: от риска к действию
Разбор цепочек последствий, взгляд на проект со стороны аудитории и партнёров, формулирование трёх рисков. В сценарии — выбор приоритетного риска, раннего индикатора, профилактики, ответственного и ближайшего действия.
«Женщины России. Миссия: Возрождение»
Выступление: риски и возможности проекта
Анализ рисков на примерах проектов новой группы. Отдельный акцент — на изменениях внешней среды, трендах и рисках роста, когда спрос или масштаб превышает ресурсы команды.
02 / Содержание
Как устроена
работа
Практики и инструменты из материалов трёх занятий.
01Риск, проблема или гипотеза
Разбираем, что уже произошло, что требует проверки и какое событие может повлиять на результат проекта.
02Формула риска
Связываем возможное событие, последствия для результата и причину уязвимости. Это делает формулировку пригодной для обсуждения и выбора действий.
03Шесть типов рисков
Аудитория, партнёры, ресурсы, продукт, коммуникация и масштабирование. В поле внимания — как недостаточный спрос, так и ситуация, когда интерес оказался выше возможностей команды.
04Тренды и сигналы
Ищем изменения в поведении людей, технологиях, экономике и среде проекта. Проверяем, чем устойчивая тенденция отличается от отдельной новости.
05Оценка и приоритеты
Соотносим вероятность и последствия в матрице рисков. Обсуждаем, на что команде стоит обратить внимание прежде всего.
03 / Практика
Инструменты
трёх занятий
Инструменты из лекции, практического разбора и сентябрьского выступления. Они помогают сформулировать риски и выбрать действия для своего проекта.
- 01
Формула риска
Событие, последствие и причина — вместо общего опасения.
- 02
Карта уязвимостей
Шесть направлений, по которым можно проверить свой проект.
- 03
Матрица рисков
Оценка вероятности и последствий для расстановки приоритетов.
04 / Подробнее
Материалы
и контекст
Использованы три комплекта материалов: июньская лекция, практика 25 июня и выступление 10 сентября 2026 года. Июньские даты — по памятке эксперта. Численность — со слов Андрея, около 80 участниц на каждом занятии; это не сумма уникальных людей. Персональные данные и внутренние карточки проектов не публикуются.
Обсудим вашу задачу
Есть сложная задача?
Давайте разберём её
Расскажите, что происходит с командой или проектом. Разберусь в контексте и предложу подходящий формат работы.