Форум-хакатон по туризму
11–13 сентября 2026
Стратегия впечатлений
От полевой экспедиции к туристскому продукту: факты, гипотезы, обратная связь экспертов и подготовка к защите.
60 человек
Андрей Беличенко · Стратегические сессии
Стратегические сессии
для управленческих команд
Когда у участников разные интересы, а решение нужно общее. Помогаю разобраться в ситуации, определить приоритеты и договориться о действиях.
Обсудить задачу
Длительность1–2 дня
Для когоРуководство и команды изменений
ГеографияМосква · вся Россия
Очно · онлайн · гибридно
01 / Задача
Когда этот формат
полезен
- 01
Нужно выбрать приоритеты
В работе много инициатив. Важно понять, какие из них ведут к общему результату и на что направить ресурсы.
- 02
Решение затрагивает несколько команд
У подразделений разные цели и ограничения. Нужно обсудить противоречия и договориться о совместной работе.
- 03
Предстоят изменения
Привычные процессы не отвечают новому масштабу. Требуется пересмотреть роли, ответственность и способы принятия решений.
02 / Содержание
От контекста
к договорённостям
Каждую работу собираю под конкретную задачу, команду и контекст.
01Контекст и задача
Разбираемся, что происходит, кто участвует в решении и что должно измениться. Учитываем людей, экономику, процессы и ограничения.
02Совместная работа
Собираем общую картину, обсуждаем варианты и выбираем приоритеты. Формат и инструменты подбираются под конкретную ситуацию.
03Договорённости
Фиксируем решения, ответственных и дальнейшие действия.
03 / Рабочий итог
С чем остаются
участники
Сессия помогает принять решения. Их реализация требует последующей работы команды; если нужно сопровождение, отдельно обсуждаем трекинг.
- 01
Согласованные решения
- 02
Ответственные за действия
- 03
Дорожная карта
04 / Основание
Опыт модерации
и управления
14 лет в управлении командами
В CV — модерация сессий Регионального экспортного центра и Смартеки АСИ, министерства социального развития Республики Татарстан, форсайта Impact Hub в Москве. Основа работы с решениями — собственный опыт управления компаниями и проектами.
Опыт — по CV и материалам Андрея Беличенко. Управленческие показатели не являются обещанием аналогичного результата для заказчика.
05 / До начала работы
Вопросы
заказчика
01Чем сессия отличается от тренинга?
На тренинге команда отрабатывает инструменты. На стратегической сессии участники принимают решения по своей задаче и договариваются о дальнейших действиях.
02С чего начать подготовку?
Опишите задачу, состав участников, ограничения и ожидаемый результат. Если уже есть разногласия или решения, которые не удаётся принять, стоит обозначить их в первом разговоре.
03Можно ли продолжить работу после сессии?
На сайте есть формат трекинга команд: работа с гипотезами, метриками и контрольными точками. Нужен ли он после вашей сессии, обсудим по задаче.
Проведённые мероприятия
Этот формат
в работе
06 / Начнём с разговора
Есть сложная задача?
Давайте разберём её
Расскажите, что происходит с командой или проектом. Разберусь в контексте и предложу подходящий формат работы.